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:浅谈建筑施工现场管理存在的问题


本文摘要:浅谈建筑施工现场管理不存在的问题概要:建筑工程的数量以及质量在经济发展的推展之下,取得一定程度的发展,但是还不存在一定的问题,基于此,本文阐述了建筑施工现场管理不存在的问题以及涉及解决问题措施。

浅谈建筑施工现场管理不存在的问题概要:建筑工程的数量以及质量在经济发展的推展之下,取得一定程度的发展,但是还不存在一定的问题,基于此,本文阐述了建筑施工现场管理不存在的问题以及涉及解决问题措施。  关键词:建筑施工,现场管理,问题,措施  章节  随着社会经济的大大发展,建筑工程项目的数量也在渐渐激增且愈发简单,这在一定程度上减少了建筑工程施工管理的可玩性。

近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了相当大程度的发展,并且渐渐构成了更为完备的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益白热化,建筑企业要想要在竞争中获得一定的优势就必须大大的提升建筑工程的施工质量,并且对施工成本展开有效地的掌控,因而必须大大的强化建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的最重要组成部分,不仅是提升建筑企业核心竞争力的确保,对增进建筑行业的更进一步发展也具有不可忽视的最重要意义。  1、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素  1.1、建筑工程施工管理的重要性  建筑工程施工的管理对企业的经营效益具有至关重要的起到,一个杰出的建筑工程施工要具备完备的技术装备及条件,而承托这些的就是企业的技术工作的组织管理水平。

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随着建筑业的蓬勃发展,经常出现了很多新的技术、新的材料,同时新的工程的结构功能也不会更为简单类似,技术装备的改版对管理工作的拒绝也就越高,管理工作也就就越最重要。建筑施工由于种类的多样、规模的拒绝各不相同以及天气的影响,因此简单的技术综合施工、交叉施工的生产过程都必须严苛的管理工作,以此确保施工长时间的展开,超过预期设想的质量、功能拒绝。  1.2、影响建筑工程施工管理的因素  建筑工程是一项分工精细、工作严谨的行业,具备工序简单、人数多、分散性等特点,为了确保建筑工程管理的长时间展开,就要对影响建筑工程施工管理的因素展开分析。

  1.2.1、环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当不会减少工程的成本。

这些危害在施工管理中一定要推崇一起,仅次于程度的减少这些危害。  1.2.2、人为因素的影响。

人是工程施工中的主体,对工程质量的影响也是仅次于的,人必须展开决策、操作者、的组织等一系列的工作,因此人的自身素质及专业技术是十分最重要的,在施工管理中要将人为因素推崇一起,才能确保建筑施工的质量。  2、建筑施工现场管理中不存在的问题  2.1、施工人员管理可玩性大  建筑施工工程的工期宽、投资大、技术难度低,施工现场牵涉到的施工人员数量十分可观。每个施工人员都有自己的点子,对其展开管理是一项十分艰巨的工作。首先,施工现场牵涉到的工种多样,施工人员素质强弱有所不同。

有一部分施工人员享有专业的技能与素质,在施工的过程中严格遵守涉及的施工规范及拒绝展开施工,对其展开管理时也较为因应。但是,还有一部分施工人员并不具备涉及的专业技能,在思想上也没严苛按照规范展开施工的意识。

由于其并没专门的培训经历,在施工的过程中不按照规章办事,常常违规操作,例如不按照规定配戴安全帽、不用于准确的施工方法等。这些不规范之处不易沦为安全事故的导火索,不仅是对自己的不负责任,同时也给其他施工人员的生命安全造成了很大的威胁。第二,有些施工人员在施工过程中自作主张,不按照设计图纸展开施工。建筑施工现场的施工人员大多具备涉及的工作经历,在施工中凭借自身的经验,私自变更施工设计,为施工质量祸根了不合格的隐患。

第三,管理人员人数较少,工作艰难增大  2.2、安全性管理问题  施工中的安全性是最重要的一个方面,没施工安全性就没一切,作为管理工作中的一个最重要指标,其不存在的问题也日益突出。根据粗略统计资料,最近几年再次发生了10多起根本性安全事故,共计导致150多人丧生。安全性管理问题中还展现出在安全性人才的缺少上,施工单位以及现场安全性人员的配备较低,施工人员的安全性显然没确保,另外,安全检查做到的只是表面工作,有些单位依赖金钱来切断关系,以上这些不道德对安全性施工有相当大影响。

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  3、建筑施工现场管理的改良措施  3.1、全部强化建筑工程施工的安全意识  首先作为建筑施工企业的管理人员,必须认识到强化施工安全性管理的重要性,并且充份推崇安全性问题。必须根据自身的企业特点来建立健全的安全性施工体系,不仅让所有的人员竖立一定的安全意识,同时建立相应的规章制度来约束人员的不道德,以此作为确保建筑工程施工安全性的最重要基础。

其次就是在施工过程中,要采取有效的措施来确保施工人员的安全性,对施工人员展开安全性教育方面的培训,提升施工人员的安全意识,如果施工人员经常出现违章作业的情况必须及时的缺失,同时必须对其展开一定的惩罚。最后就是将安全性责任分配到个人,制订切实可行的安全性责任计划,强化建筑工程施工的安全监管工作。  3.2、强化建筑工程项目施工的质量管理  质量管理可以说道是建筑工程施工管理的最重要组成部分,因而建立健全的质量保证体系,将质量管理工作实施做到。

质量保证体系是质量保证系统的重要依据,必须根据实际情况来制订质量方针,从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中,必须综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先,施工人员是展开质量管理的核心,要充分调动施工人员的积极性来积极开展质量管理工作,施工人员必须充份提高质量管理的意识。

其次就是材料,施工材料是建筑工程不可缺少的最重要部分,也是影响建筑工程质量的关键,因而强化施工材料的质量监管是适当工作。  3.3、展开5S管理  5S明确所指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清理)、SEIKETSU(洗手)、SHITSUKE(素养),因为这五个单词的第一个字母都是S,故被称作5S。  其中:整理:区分工作现场的必需品与非必需品,一定不摆放非必需品;整顿:增加找寻必须品的时间为零;清理:把目标工作岗位环境整理成没垃圾、没灰尘、洗手规整的状态;洗手:承继前三个环节,并维持这些环节的完全继续执行;素养:主要是在前四个目标构建的基础上,强化人员的精神面貌,构成杰出的习惯。

5S管理对于任何企业的顺利都具有不可估量的起到,创建起一个较好的5S系统并使之持续的运营下去,是提升产品质量与效率的最重要因素。  融合5S理论整体上分析施工现场管理任何管理措施在开始实行之前,核心计划的制定者必需对管理目标有一个总体上的做到,并且一定要在深刻理解所用管理方法的基础上结合实际情况展开精细的分析,最后开会专门的会议辩论并展开最后涉及的决策。所以,就施工现场这个系统而言,在5S实行前,项目经理应当做到下面的工作:深刻理解5S的精髓;对施工现场各种情况很熟知;的组织开会专题会议,辩论并发布命令实行5S的决策。

其中第一点最重要,实施下来,就是在前期要自学一些5S的基本理论,并转化成为自己的理论。这个过程可以通过项目经理参与短期的专门培训已完成,意味着针对项目经理本人而已。

  确认计划继续执行的起点实行5S管理一般有三种方法:实行单位自己自学并制订计划;(外面聘用咨询师给全体员工授课培训,然后自己继续执行;继续执行的一直仍然有专业人员的指导。分析以上三种方案,显著找到第二与第三种方案是不过于实际的,因为第二种方法是针对一些制造业或服务业的工厂展开的,周期长代价大,并不合适短期的建筑现场施工管理;第三种将花费大量的费用,对于建筑现场的管理更加不合适;虽然第一种方法不会增大项目经理的工作量,但是这是一个有远见的方法,因为一旦项目经理需要掌控一种较为高效的管理方法,那么他到任何一个现场都会根据实际情况制订的管理措施。

相对于以往的场所与环境都没过于大变化的生产车间等,5S管理方法要想要在建筑现场这个工作周期短,环境、人员变化大的场所充分发挥比较显著的效果,第一种方法是较为符合实际的,也是投放最多的。  4、结语  综上所述,当前,我国的建设施工现场管理中还不存在许多的问题,针对这些问题本着科学合理以及捉工程进度、健质量、精简成本的原则,采行提升施工人员素质、强化对施工设备及材料的管理、强化对施工现场环境的确保、完备管理制度以及增强监督力度五大对策,强化施工现场的管理工作,确保建筑工程现场施工安全性、成功的展开,为施工企业创设较好的企业形象,提升其综合竞争力,使其在日益白热化的市场竞争中取得一席之地。

  参考文献  [1]陈真华.建筑施工现场管理不存在的问题及对策[J].科学之友,2011,20:118-119.  [2]蒋长春.建筑施工现场管理不存在的问题及改良对策[J].门窗,2014,06:314.  [3]陈斌.建筑工程施工现场管理不存在的问题及对策[J].门窗,2014,01:105+107..。


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