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柔性制造: 赢得智能竞争力的决胜点-亚博网页


本文摘要:第四次工业革命将打开一个前所未有的智能生产时代,但这并会造成整个工业体系一夜之间江山变色,智能生产只不过就是一个柔性的过渡性,或者说这是一个面向柔性自动化的持续创意、演变过程。

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第四次工业革命将打开一个前所未有的智能生产时代,但这并会造成整个工业体系一夜之间江山变色,智能生产只不过就是一个柔性的过渡性,或者说这是一个面向柔性自动化的持续创意、演变过程。  刚性自动化窘境  现今,工业4.0和智能生产早已是洪水泛滥于学术界和媒体圈的前沿概念。可是,大多数人依然将那些看见的高度自动化的工业流水线误以为是工业4.0,以为智能生产就是大规模应用于工业机器人、数控机床、智能传感器等先进设备而已。

  多年以来,中国制造业持续前进产业升级以谋求竞争力提高,而具体做法就是大大展开生产线的自动化升级改建。但这也使中国制造商渐渐面对刚性自动化的窘境,即生产线缺少柔性、调整力严重不足,以致影响到市场适应性。目前,刚性自动化的窘境主要反映在技术、管理和供应链三个层面:  技术刚性  大规模的流水线生产方式实质上是工业2.0的概念,始自20世纪70年代的工业3.0时代,持续对工厂流水线展开自动化改建。

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1969年开始在汽车生产线中用于莫迪康(Modicon)可编程逻辑控制器,打开了自动化和信息化的产业升级。工业3.0解决问题的问题,是把自动化和信息化技术带入大规模工业生产中,将原本大规模工业生产中有可能产生的质量问题很大地增加了。同时,因为把信息化技术带入规模化工业生产中,构建了成本的精准高效率。

  工业3.0时代解决问题了质量和成本两大难题之后,产生了一个新问题生产的珍  性严重不足。机器生产的只是标准产品,当一条生产线构建全自动化以后,柔性也随之失去,因为要依赖大量机器设备来已完成生产(即硬件投资增大)。一旦市场需求、产品种类发生变化,硬件的替换成本十分低。

  一条生产线一个月可以生产1万辆汽车或者100万部手机,但是相当严重缺少灵活性,就像一个人很强壮,但是胳膊腿不灵活性。在当今这个创意加快的时代,这种刚性自动化更加无法适应环境大大延长的产品生命周期。  管理刚性  高度自动化的生产线都必须很先进设备的电脑设备用作掌控与管理。

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比起欧美工业强国,中国工业企业的生产线管理显著是稍刚性的。从技术设备的先进设备程度显然,很多中国工业企业现在赢欧美同类工厂。为什么一些中国工厂在自动化程度不赢欧美同行的情况下,生产效率和市场适应性依然堕于劣势?这更加多是管理问题。

中国工厂的专业分工十分粗,甚至细化到工序,决定因素变为了熟练程度,而非专业水平。美国工厂的分工是流程分工,一个流程必需全部熟知。


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