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制造业转型升级的多种创新|


本文摘要:企业是市场经济的主体,也是转型升级的主体、创意的主体。

企业是市场经济的主体,也是转型升级的主体、创意的主体。企业强则经济强劲。面临经济新的常态,企业家否有信心?传统制造业企业如何转型升级?如何向实体经济要快速增长?  制造业企业密集的江苏省江阴市,获取了一个样本。

这个县级市有13家企业获奖中国制造业企业500强劲、18家企业年销售额多达百亿元、30家企业年入库税金超强亿元,还有35家上市公司。近日,记者回到江阴,就制造业转型升级的创意模式展开调研。  远景能源:全球资源为我用  走出坐落于江阴临港开发区的远景能源办公大楼,能感受到一种与美国硅谷创意企业完全相同的气息:年长的面孔、对外开放的办公室、满眼的监控屏连空气中都好像流动着创意因子。而与办公大楼一墙之隔的,则是一个大型装备装配流水线车间,满场的设备、辛苦的工人。

  2007年正式成立,2008年研发生产出有第一台样机,2013年销售额60亿元、2014年将突破100亿元。这家风电技术领军企业建构了如同互联网企业一般的核裂变式快速增长。要像苹果、微软公司、谷歌一样,创办一个依赖智慧落败、引导创意的全球化智慧型中国新能源企业。

7年前回国创业的江阴籍年长企业家张雷口出狂言。  这是一家从陈慧娴起就另辟蹊径的企业。

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当国内风机制造商争相从国外出售许可证,或以合作开发的方式当作对方的图纸展开风机生产的时候,张雷却坚决回头独立自主研发的技术路径,在风电价值链上只转入有技术和人才壁垒的环节。  我们不是做到生产,我们的目标是沦为能源互联网领域的技术创新领导者。于是,远景能源软硬兼施。自律研发的核心智能控制技术,突破了技术囚禁,特别是在是首创了低风速风场智能风机,再行利用基于智能传感网和云计算技术的智慧风场管理平台,对产于在全球各风场的资产远程动态仅有生命周期监控和确保。

也就是说,在江阴的云中心里,远景能源于是以管理着1000万千瓦的全球新能源资产。这个全球能源互联网平台未来不仅能管理风能、光伏及其他能源,而且还能获取能源订购、市场需求外侧管理、能效优化等综合技术解决方案。  海外求学、专门从事过能源金融产品设计工作的张雷或许更加懂专责资源的重要性。

远景能源目前已创建了一支来自思科、波音、福特、麦肯锡、西门子、风电巨头维斯塔斯等企业的技术和管理人才团队,在丹麦锡尔克堡,中国江阴、南京及上海,美国硅谷、休斯敦,日本大阪分别成立了技术研发中心和创意中心,还分别在清华大学、北京大学正式成立了研究所,已完成了还包括研发、市场、生产和资本运作齐头并进的全球布局。


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